9月18日在公司視頻會(huì )議室，由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導召開(kāi)了ERP系統運行情況工作會(huì )議。公司董事長(cháng)羅勇、副總經(jīng)理王瑚出席會(huì )議并做了重要講話(huà)。
會(huì )上，生產(chǎn)管理部領(lǐng)導首先對ERP系統自2013年3月開(kāi)始籌劃建立以及運行至今的過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結，指出了ERP系統運行以來(lái)取得的主要成效、存在的問(wèn)題以及今后的改進(jìn)方向。副總經(jīng)理王瑚利用一則小故事形象地為大家展示了完整的ERP計劃管理流程，明確了ERP系統在生產(chǎn)管理中的必要性和重要性。董事長(cháng)羅勇分析了工具所當前面臨的形勢，闡明了公司管理層決定建立運行ERP系統的背景和工作要求，并針對會(huì )前了解的各部門(mén)對ERP系統的意見(jiàn)和建議，以PPT的方式，分析了ERP系統運行中高層主管、部門(mén)主管、車(chē)間調度及信息中心的角色和重要性，培訓了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路和方法，指出了干部員工轉變觀(guān)念和統一認識的迫切性，明確了建立運行ERP系統的工作方向，堅定了抓好ERP系統推進(jìn)的信心。
會(huì )議要求各部門(mén)主管認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)和主管副總經(jīng)理的講話(huà)精神，轉變觀(guān)念，統一認識，分析解決工作中出現的問(wèn)題，為共同建立、完善和有效運行ERP系統提供可靠保證，實(shí)現以市場(chǎng)為導向，以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標，以降本增效為目的，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)，規范管理，提高效率。
