建立和完善質(zhì)量管理體系，深化“6S”現場(chǎng)管理，強化各級生產(chǎn)、管理人員的精品意識。推行精益化管理，建立健全工藝標準，固化工藝流程，強調工藝紀律，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、穩定性和一致性。努力打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng )立精品品牌，實(shí)現“工具科技先鋒”的企業(yè)愿景。
持續創(chuàng )新戰略：
1、科技創(chuàng )新
加強科技創(chuàng )新。發(fā)揚轉制科研院所的相對技術(shù)優(yōu)勢，從單純的產(chǎn)品創(chuàng )新上升到技術(shù)集成創(chuàng )新。在關(guān)鍵科技領(lǐng)域突破核心技術(shù)，實(shí)現現有產(chǎn)品的升級換代，向客戶(hù)提供高質(zhì)量和優(yōu)異性能的產(chǎn)品，在為用戶(hù)提高生產(chǎn)效率做出顯著(zhù)貢獻的同時(shí)，也實(shí)現技術(shù)的跨越式發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化規模的迅速擴大。
2、管理創(chuàng )新
建立健全激勵機制和淘汰機制，通過(guò)內部管理機制的創(chuàng )新，充分調動(dòng)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，更好地面對市場(chǎng)的挑戰。開(kāi)展管理創(chuàng )新，提升管理水平和管理效率。應用先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法，加強信息化建設，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)科學(xué)的戰略管理、人力資源管理、投資管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理，實(shí)現成都工具研究所有限公司的企業(yè)管理向集約化、精細化轉變。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略：
根據公司“十二五”戰略發(fā)展目標的要求，結合當前市場(chǎng)競爭特點(diǎn)，建立健全符合公司產(chǎn)品組合要求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。在繼續加強、優(yōu)化直銷(xiāo)模式的同時(shí)，注重渠道建設，建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，適應產(chǎn)業(yè)規模迅速擴大的需求。
積極探索與行業(yè)企業(yè)的資源融合，完善產(chǎn)品鏈與服務(wù)，增強公司產(chǎn)品的綜合競爭力。關(guān)注國內、外新興市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。充分利用公司的行業(yè)資源，努力開(kāi)拓貿易與技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。
人才強企戰略：
以促進(jìn)成都工具研究所有限公司健康協(xié)調可持續發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)；以建設三支隊伍為主線(xiàn)，著(zhù)力打造數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有較強競爭力的人才隊伍：創(chuàng )新人才工作機制，緊緊抓住選拔、培養、使用、考核評價(jià)和激勵監督等環(huán)節，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng )新活力，全面推進(jìn)人才資源整體性開(kāi)發(fā)，集聚各類(lèi)優(yōu)秀人才，確立成都工具研究所有限公司在工具行業(yè)的人才競爭比較優(yōu)勢，為把工具所建設我國一流的工具研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)提供強有力的人才保證和智力支持。
